「部門別の損益は見えているが、商品やプロジェクト別の採算が掴めない」
「経営陣から急な分析を求められるたび、Excelの手作業加工に追われている」
このような課題を抱えていませんか？
本来の管理会計は、利益の源泉や課題を即座に特定し、迅速な経営判断を下すためのものです。しかし、単一の集計軸だけでは数値の背景にある真の要因までは見えてきません。
第2回となる本セミナーでは、部門・商品・プロジェクト・取引先など、複数の切り口を掛け合わせる「多軸分析」の実践事例と基本的な考え方を分かりやすく解説します。
「自社にどの分析軸が必要か」「どの粒度で管理すべきか」を見つめ直し、経営直結のデータ提供体制を整えるきっかけとして、ぜひご参加ください。
皆様のご参加をお待ちしております。
開催概要
川島 詩織
京セラコミュニケーションシステム株式会社
ビジネスソリューション営業部
コンサルティング営業課 経営管理システム営業