「各部署から集めたExcelを転記・集計するだけで、毎月の予実管理が終わってしまう」
「予算と実績の差異は把握できても、具体的な改善アクションにつながらない」
このようなお悩みはありませんか？
本来、予実管理は数字を集計・報告するためだけのものではなく、経営目標の達成に向けて、現状を把握し、課題を分析し、次のアクションにつなげるための重要な仕組みです。しかし、データ収集や集計作業に時間がかかる、差異の原因を十分に分析できないといった理由から、数字を経営に活かしきれていない企業様も少なくありません。
第1回となる今回は、予実管理が集計で終わってしまう背景と、その根本にある課題を紐解きます。
なぜ集計や報告にとどまってしまうのか。自社の予実管理の現状を振り返りながら、数字を経営に活かすために何が必要なのかを考えてみませんか？
自社の課題を認識することが、管理会計・予実管理のあり方を見直し、経営判断に活かせる仕組みへと進化させる第一歩となります。
皆様のご参加をお待ちしております。
開催概要
中村 梨華子
京セラコミュニケーションシステム株式会社
ビジネスソリューション営業部
コンサルティング営業課 経営管理システム営業