なぜ製造業ERPの比較検討は止まってしまうのか
ー「判断基準」と「投資対効果」の整え方

京セラコミュニケーションシステム（KCCS）がグローウィン・パートナーズ株式会社
と共催で「なぜ製造業ERPの比較検討は止まってしまうのかー「判断基準」と「投資対効果」の整え方」を9月28日（月）に開催します。

ERPの導入・刷新を検討する際、「絶対に失敗したくない」という思いが先行するあまり、比較軸が曖昧なままベンダー比較に入ってしまうケースが見受けられます。
また、ROIの作り方が分からず経営層への説明が難航したり、情シス・経理・現場で優先順位が揃わずに検討が長期化したりすることで、毎年「必要だがまだ早い」と見送られてしまう企業は少なくありません。
当社による「標準化と例外の境界線」「一括か段階か」といったERP選定に不可欠な3つの論点提示を軸に、「製品比較（ベンダー選定）の前に、自社内の判断軸や推進体制を固めることこそが、プロジェクトを頓挫させない解決策である」ということを、ケースディスカッションを交えて解説する内容となっています。

開催概要

講演者

田井中 学

京セラコミュニケーションシステム株式会社
BXソリューション事業部
ERPソリューション部 シニアエキスパート

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京セラグループ向け基幹システムの開発・運用を経て、外販向けシステム導入にも従事。
現在は製造業を中心にERP導入の提案から実装までを担う。現場と経営の両観点から、ERP導入における意思決定や定着を支援。

舟山 真登 氏

グローウィン・パートナーズ株式会社
執行役員 / Technology & Process Design事業部 / Talent Growth Hub部 担当

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2005年 有限責任監査法人トーマツ入所。現東証プライム上場企業をはじめ、幅広い業種・規模の企業に対する法定監査業務、内部統制監査制度の導入支援業務、IFRS導入支援業務に従事。

2017年より部長職。経理財務部門における生産性向上を実現するAccounting Tech®Solution事業を推進し、2020年 Strategy & Operations事業部 事業部長に就任。

上場企業向けに、経営管理体制構築支援、経理財務部門における生産性向上の支援、PMI(Post Merger Integration)プロジェクトの支援、経理BPOサービスなど、多くの案件を手がけるほか、専門誌の執筆やセミナー講師を多数実施。