DXコンサルティング

業務プロセスの変革で、経営課題を現場から解決

経営戦略を業務とITに具体化し、構想から要件定義、設計・実装までを一体で支援。成果につながるDXを実現します。

DXコンサルティング

こんなお悩みはありませんか？

CASE 01

経営指標や投資優先度があいまいで、システム導入が目的化しており、投資対効果が測れない…

CASE 02

業務影響や実行難易度を考慮せず要件定義に入ったことで、追加開発が頻発している…

CASE 03

現場業務と業務要件のミスマッチにより、システムが業務改善に十分活かされていない…

特長

POINT 01

経営課題を起点に、業務・IT・データの全体像を整理。DX・業務改革テーマの判断軸を明確化

  • 現場ヒアリングを通じて、現行業務（As-Is）を整理・可視化し、経営課題と業務課題のつながりを明確化
  • 業務プロセスの構造を分析し、DXや業務改革で解決すべき本質的な課題を特定
  • あるべき姿（To-Be）と業務改革（BPR）を定義し、DXの方向性を具体化

POINT 02

業務影響度・実行難易度を踏まえ優先順位を見極めたDXを推進

  • 業務・IT・データの整理結果をもとに、業務影響度・実行難易度の観点からDX・業務改革テーマを評価
  • 効果と実行性のバランスを踏まえ、経営・現場双方が納得できる優先順位を設定
  • 短期・中長期の視点で整理し、段階的に取り組むDX・業務改革ロードマップを策定

POINT 03

運用を見据えた要件定義で、成果につながるDX推進を支援

  • 業務改革（BPR）で整理した内容をもとに、業務要件・システム要件を具体化し、実行計画へ落とし込み
  • 現場での運用を前提に、実装後の業務フロー・役割分担・定着プロセスを整理
  • 実行フェーズまで見据え、構想で終わらせないDXの実装と定着を支援

選ばれる理由

選ばれる理由 01

経営層の戦略と現場業務をつなぎ、現場で継続的に活用できるDXを設計

  • 大手製造業企業でのシステム開発経験を活かし、業界特有の業務や課題を踏まえ、現場で活用・定着するDXを支援

選ばれる理由 02

経営課題と業務改革をつなぐDXグランドデザイン設計

  • 経営課題を起点に、業務・データ・IT基盤を横断して整理し、DX全体像を設計
  • 部門最適やツール導入に陥らない全社視点のグランドデザイン

選ばれる理由 03

BPRを前提に、DX構想をシステム実装に落とし切る

  • コンサルティングとシステム実装の両視点を持つことで、DX構想を業務要件・IT要件へ具体化し、RFP策定やシステム構築まで見据えた設計が可能
  • 現行業務の温存や過剰なカスタマイズを防ぎ、RFP・要件定義・システム構成まで見据えたDX設計を実施

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貴社の状況に合わせた最適な進め方をご提案いたします。お気軽にご相談ください。

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よくある質問

Q
DXを進めても、現場がついてこないのではないかと不安です。
A
当社では現場ヒアリングや業務分析を通じて課題や負担を可視化し、現場の業務実態に即した改革案を策定します。現場の納得感を重視した構想により、実行可能なDXを実現します。
Q
DXが一部の部門だけの取り組みになってしまいませんか？
A
経営方針と現場業務を結びつけ、全社視点で業務プロセスと優先度を整理します。段階的なロードマップを策定することで、全社展開を見据えた実現性の高いDX計画を支援します。
Q
DXの方針が決まっていなくても相談できますか？
A
はい、問題ありません。多くのお客様が「何から決めるべきか分からない」状態からご相談されています。現状整理と課題の言語化から支援します。
Q
システム導入ありきのコンサルではありませんか？
A
いいえ、導入を前提にしていません。業務改革や経営課題を起点に、システム化の要否も含めて検討します。
Q
現場部門の巻き込みや調整も対応してもらえますか？
A
はい、対応可能です。現場ヒアリングや合意形成まで支援し、机上検討で終わらせません。
Q
BPRだけ、あるいはDXの一部フェーズだけの依頼も可能ですか？
A
可能です。BPRのみ、要件定義のみなど、必要な範囲に絞った支援ができます。

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