アメーバ経営
コンサルティング

全員の力を引き出し変革を起こす。持続的な成長を支えるアメーバ経営

「アメーバ経営」の仕組み構築から運用定着を支援するコンサルティングサービスです。目標達成に全員で挑戦する組織風土の醸成と、運用を通じたリーダー人材の育成、一人ひとりの行動が変わることによる業績向上を目指します。

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アメーバ経営は、京セラ創業者稲盛和夫が会社経営の実体験から編み出した経営管理手法で、会社経営とは一部の経営トップのみで行うものではなく、全社員が関わるものだという考え方が貫かれています。
私たちは、京セラの経験と実績に裏付けられた独自の経営管理手法「アメーバ経営」を軸に、お客様の課題を解決する様々な経営コンサルティングサービスを提供しています。　
＞アメーバ経営とは

CASE 01

経営の実態が正しくつかめず
収益性の課題が特定できない

セグメント別や事業別の収支・コスト構造が複雑化し、どこに利益・赤字の要因があるのか掴めない

CASE 02

現場が“自分の役割”として
会社目標をとらえられていない

現場の社員が目標や指標を自分のものとして実感できず、主体的な工夫や行動が生まれにくい

CASE 03

事業を牽引するリーダー人材が育たない

受け身・指示待ちが常態化しており、経営視点を持つ中間層が育っておらず、変革を任せられる人材が不足している

部門・製品別の採算を見える化し利益の源泉を明確化。収益性改善をサポート

全社方針と個人目標を結びつけ、当事者意識を醸成。自律的な改善活動を促し「全員参加経営」の実現を支援

部門リーダーに採算責任とマネジメントを任せ、経営者意識を形成。経営全体を見据えるリーダーを育成

POINT 01

部門・製品別に収支・コスト構造を見える化し、打ち手が見える経営へ

数字を基に判断できるよう、部門別・製品別の収支・コストを見える化し、改善の主体となる役割も整理
利益を生む構造と課題の所在（業務プロセスや組織の役割・責任）を明確化し、的確な収益性改善をサポート

POINT 02

経営目標と現場をつなぐ「全員参加経営」

各部門の活動成果を数字で分かりやすく示すことで、全社員が採算を意識
自部門の役割と目標をつなげることで、現場での創意工夫と当事者意識を引き出し、全社員が経営に参画する「全員参加経営」を実現

POINT 03

現場での実践を通じ、経営視点を持つ次世代リーダーを育成

部門単位での目標設定、実態把握・分析、改善プランの策定・実行といったPDCAを回すことでリーダーの価値観と判断基準を経営レベルに引き上げ
自ら考え、判断・実行できる仕組みを構築・支援し、事業を牽引する変革型リーダーの確立をサポート

選ばれる理由 01

約1,000法人の導入実績が証明する確かな成果と信頼

これまで約1,000法人の導入実績を持ち、幅広い業種・規模の企業で導入を実現
これまでの支援実績から蓄積したノウハウを活かし、企業ごとに最適な導入ステップを提案

選ばれる理由 02

全員参加経営の実現に向け、仕組みの導入から現場への定着まで徹底支援

部門別採算制度などの仕組み導入だけでなく、経営層から現場まで業績管理の導入から運用定着を手厚く支援
運用中の疑問や課題にもきめ細かく対応し伴走することで成果につながる運用をサポート

選ばれる理由 03

京セラの確かな実績と蓄積されたノウハウに基づく、独自のコンサルティング

自社でアメーバ経営を運用している管理会計のプロ集団だからこそ、現場でのリアルな課題や改善ポイントを深く理解し、実践的で効果的な支援を提供
導入後も持続的に定着するよう、組織体制の強化までしっかりサポート

製造業

業績を「見える化」し、利益改善を実現

販売・開発・製造の各部門が製品や部門ごとの利益構造を把握し、原価を考慮した価格設定とコスト削減を主体的に実行
これまで品質・納期中心だった製造部門も、業績向上を意識した活動に取り組むよう変化
アメーバ経営導入により、赤字事業部が収益改善し黒字転換を実現

飲食業

飲食業における経営人材の育成と全員参加経営の実践で健全な経営体質へ

コスト管理を強化し、FLコスト以外の削減も検討・実施。強固な経営基盤を確立し、コロナ終息後にいち早く利益のV時回復を実現
現場社員が店舗オペレーションだけでなく売上最大・経費最小を意識した行動を取るように変化。現場主導の改善活動により、組織の自律化を実現

情報通信業

挑戦を続ける組織風土の醸成と顧客価値向上へつながる自主的な改善活動の推進

売上・利益を生み出すプロセスにおいて、各組織の高めるべき価値を定義し、採算として可視化。計画立案と予実管理の精度が高まり、上場後も揺るがない経営管理基盤を構築
社員一人ひとりが売上最大・経費最小・時間最短を意識した行動を継続し、やりがいや達成感を感じながら、顧客価値向上につながる改善活動を自主的に推進

医療業界

経営を「見える化」し、職員が主役の病院経営を実現

部門別・病棟別採算制度の導入で、職員一人ひとりが日々の努力と経営成果のつながりを実感。「経営を自分ごと」として捉えるように変化
立場の違いによる対立が減り、「採算」という共通言語を使って病院全体の課題解決に取り組む姿勢が定着
健全な収益構造により生まれた原資を、最新医療機器や人材育成に再投資。「地域で信頼され、選ばれる病院」として成長

導入実績

アメーバ経営コンサルティングを始めた1989年以来、今日まで数多くの企業様に京セラの経営システム「アメーバ経営」の導入と運用定着に貢献して参りました。製造業（食料品関連製造、一般機械器具製造、化学工業・ゴム製品など）、サービス業（情報通信業、運輸業、不動産業、飲食業など）、幅広い業種・分野での導入実績があります。

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Q 製造業以外の業種にもアメーバ経営は導入できますか？: A
はい。製造業以外にも飲食、医療介護、サービス業、商社など様々な業種での導入実績があります。それぞれの業種における経営課題に応じて、最適な仕組みのあり方、および運用（業績改善・リーダー育成）までご支援します。

Q 導入にはどのくらいの期間がかかりますか？: A
規模や現状、ご提案内容にもよりますが、アメーバ経営の仕組みを構築するには平均4カ月～半年程度となります。あくまで目安です。詳細は、お気軽に無料相談やお問い合わせください。

Q アメーバ経営の導入で、数字の集計や伝票処理など社員の負荷が増えることはありませんか？: A
導入の初期段階では一部手間が増える可能性はありますが、多くの導入企業様でリーダーのマネジメント力や社員の採算意識・改善意欲の向上といったメリットの方が大きいと評価されています。さらに、ICTツールの活用によって集計や管理の負荷を最小限に抑えるご提案も可能です。

Q アメーバ経営を導入すると、部門間の対立が発生することはありませんか？: A
組織を細かく分けるため、部門間で目標の対立や情報共有不足が起こる場合があります。リーダーが経営理念や目標を部下と共有対話することでリスクを最小化できます。運用時にはアドバイスや円滑な浸透支援を行いますので、ご安心ください。

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