京セラコミュニケーションシステム（KCCS）がグローウィン・パートナーズ株式会社
と共催で「なぜ製造業ERPの比較検討は止まってしまうのかー「判断基準」と「投資対効果」の整え方」を9月28日（月）に開催します。
ERPの導入・刷新を検討する際、「絶対に失敗したくない」という思いが先行するあまり、比較軸が曖昧なままベンダー比較に入ってしまうケースが見受けられます。
また、ROIの作り方が分からず経営層への説明が難航したり、情シス・経理・現場で優先順位が揃わずに検討が長期化したりすることで、毎年「必要だがまだ早い」と見送られてしまう企業は少なくありません。
当社による「標準化と例外の境界線」「一括か段階か」といったERP選定に不可欠な3つの論点提示を軸に、「製品比較（ベンダー選定）の前に、自社内の判断軸や推進体制を固めることこそが、プロジェクトを頓挫させない解決策である」ということを、ケースディスカッションを交えて解説する内容となっています。